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Von der Bedarfserhebung bis zum Bildungscontrolling

Jede Funktion im Unternehmen setzt Anforderungen voraus, denen der Mitarbeitende idealerweise entspricht. Ein SOLL/IST Vergleich fördert oftmals Abweichungen zu Tage. Hier setzt gescheite Personalentwicklung an: Gemeinsam mit dem Mitarbeitenden werden Ziele definiert und daraus die Massnahmen abgeleitet, die zu diesem Ziel führen. Weiter wissen Sie dadurch immer, wo der GAP liegt, um die unternehmerischen Vorgaben zu erfüllen. Dies wiederum ermöglicht das gezielte Fördern und Schulen.

HR-Manager

Personalentwicklung

  • Personalentwicklungsprozess: SOLL/IST Vergleich und die Ableitung von effizienten Zielmassnahmen daraus.
  • Erkennung des Ausbildungs- und des Budgetbedarfs sowie Unterstützung beim Argumentarium für dieses Budget.
  • Überwachung von Verbindlichkeiten, bspw. die Rückzahlung einer Weiterbildung.
  • Transparente Zielkaskade: Was trägt der einzelne Mitarbeitende zu den Unternehmenszielen bei?
  • Flexible Gestaltung vom Personalförderungsprozess.

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HR-Fachprofi

Personalentwicklung

  • Spürbare Entlastung bei administrativen Arbeiten bringt eine bessere Unterstützung der Linie.
  • Ganzheitliche Prozesskontrolle - vollständige Transparenz über offene Tasks.
  • Zentraler Fähigkeits- und Skillskatalog.
  • Kursausschreibung und Administration.

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